邓康明：好干部的真正段位

主要观点总结

本文介绍了识别好干部的三个维度，包括心智模式、思维模式和综合段位。文章还讨论了干部的成长过程，包括从专业到通用的转变，以及不同类型干部的特点。此外，文章还强调了对不同层级的干部有不同的要求，包括基层、中层和高层干部的不同晋升标准和培养方式。最后，文章提到了干部培养的重要性，并给出了如何通过造场景、培养影响力等方式来培养干部。

关键观点总结

关键观点1: 识别好干部的三个维度

包括心智模式、思维模式和综合段位。心智模式是指深植在我们心中的认知、驱动和目的。思维模式包括归纳、演绎、分类、排序等结构性思维能力。综合段位体现在识别问题、解决问题和照亮他人的能力上。

关键观点2: 干部的成长过程

需要从专业到通用，借鉴T型人才和I型人才的概念。T型人才既有较深的专业知识，又有广博的知识面，能够把握技术变化带来的新机会和新的用户需求。I型人才专注于某一学科。

关键观点3: 不同层级干部的不同要求

基层强调结果论英雄，初阶主管的晋升标准是结果。中层强调过程论英雄，结果好只是其中一个条件，更重要的是达成结果的过程。高层强调影响力论英雄，创始人要有意识地培养干部的综合能力。

关键观点4: 干部的培养方式

包括轮转工作学习、造场景、创造机会参加具有社会影响力的论坛等。干部影响力的一个来源是做老师，让他们教别人是最好的方法。同时，公司的文化要形成一种学习型、开放型的氛围。