这样的管理，存在着种种弊端和隐患，很容易形成窝里斗

主要观点总结

本文主要论述了志愿者团队中领导的角色转变以及真正的管理应该是怎样的。文章强调了领导和成员之间应建立平等尊重、通力合作的关系，而非主仆关系或上下级关系。同时指出真正高层次的管理是在统一平台和人格平等的基础上以成长为基点进行的通力合作。此外，文章还推荐了一些与团队合作和个人成长相关的书籍。

关键观点总结

关键观点1: 领导角色的转变和与成员之间的关系

在志愿者团队中，领导不再是专断和强权的代名词，而是要与成员建立平等尊重、通力合作的关系。领导要引领团队朝着正确的方向前进，并承担更多的责任。

关键观点2: 真正的管理特点

真正的管理不是靠人情、关系、感情和小恩小惠来笼络人心，而是在统一平台和人格平等的基础上以成长为基点进行的通力合作。

关键观点3: 团队合作与分工的重要性

在团队合作中，必须有人做决策工作，有人负责执行，整个团队机器才能平稳前进。高水平的管理要让所有成员明白这个道理，然后做好自己该做的事，包括成长和帮助别人成长。

关键观点4: 书籍推荐

文章还推荐了一些与团队合作和个人成长相关的书籍，如《文化传播学实践教程》和雪漠的其他作品，这些书籍有助于读者进一步提升对团队合作和个人成长的理解和认识。