回望2024 | 多措并举、协同发力，“市场+现场”稳中求进再上新台阶

主要观点总结

本文总结了中冶京诚公司在2024年的主要业务成果和战略实施情况，包括市场开发现状、项目管理水平提升、经营预算体系完善、技术质量支撑、安全生产以及采购管理的进步。公司在各个关键领域取得了显著成绩，并通过数字化和技术创新来提升运营效率和质量。

关键观点总结

关键观点1: 市场开发现状

公司围绕“创效年”主题，巩固并扩大了市场份额，特别是国内业务和新业务领域，持续完善资质体系建设，为新业务开拓提供支撑。

关键观点2: 项目管理水平提升

公司坚决落实中国中冶《工程项目管理手册》，通过升级项目管理系统，实现了多个项目节点的顺利达成，提高了项目管理效率。

关键观点3: 经营预算体系完善

公司遵循“集中管控、分级管理”的战略思路，完成了多项重点项目的结算工作，预算利润率稳步提升，结算完成额大幅增长。

关键观点4: 技术质量支撑

公司重视标准引领，制定多项标准助推产业转型。通过推进项目创优工作，公司荣获多项工程奖项，体现了其技术与质量的领先水平。

关键观点5: 安全生产管理

公司关注安全生产，完善制度建设，开展多项安全检查和培训活动，确保重大事故隐患动态清零。

关键观点6: 采购管理进步

招标采购中心围绕采购工作总目标建立了采购2.0管理体系，实现数字化采购和供应链优化，降低成本并提高效率。

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