从行业寒冬到心暖花开：一家婚企用“家庭幸福力”重塑团队

主要观点总结

文章讲述了婚庆行业企业莱喜莉艺术宴会中心如何在行业低迷时期通过引入“家庭幸福型企业”理念，帮助企业及员工共同面对行业焦虑，实现团队和家庭的双重蜕变。董事长裴雷将家庭幸福型企业理念融入团队，通过学习解决员工心理问题，提高员工工作积极性，改善员工与家人的关系，从而改变了团队整体面貌，提升了公司业绩。

关键观点总结

关键观点1: 行业困境与集体焦虑

婚庆行业遭遇市场寒流，企业业绩下滑，行业内普遍存在焦虑情绪。

关键观点2: 破局之道：引入家庭幸福型企业理念

裴雷通过学习并引入润泽园的“家庭幸福型企业”理念，将其作为解决团队焦虑的破局之道。

关键观点3: 实践与改变

裴雷通过自己学习并带动员工报名家庭幸福型企业课程，改善员工与家人的关系，提高员工的工作状态和精神风貌。

关键观点4: 企业与家庭的双重蜕变

员工通过学习家庭幸福型企业课程，实现个人和家庭的成长与改变。这些改变渗透到企业的每个细胞，甚至影响到员工家庭的改变。

关键观点5: 未来的使命与百年传承

裴雷有了新的使命：做一家可以百年传承的婚礼堂酒店。他希望通过自己的实践，将婚礼堂酒店不仅仅视为一次性的仪式，而是作为婚姻和人生的起点。

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