美的的 “机制密码”：从乡镇小厂到全球巨头，靠的不是老板，是这套 “自运转系统”

主要观点总结

美的从乡镇小厂成长为全球家电巨头，其背后的机制是关键。本文详细阐述了美的的机制，包括一个核心、两个基本点、三个关键以及六大机制。通过分权、绩效和分享，激发员工的动力，实现高效运转。文章还讨论了美的机制的副作用和进化，以及它给企业的启示。

关键观点总结

关键观点1: 美的的机制的核心是‘一个核心、两个基本点、三个关键’

美的的机制包括充分信任有效放权、高绩效主义、分享利益、高压力、高绩效、高收入以及治理、运营、分权、利益分配、组织、用人等六大机制。这些机制共同作用于美的的企业发展，使其能够从乡镇小厂成长为全球家电巨头。

关键观点2: 美的的机制激发了员工的动力

通过高压力、末位淘汰等措施，美的激发出员工的潜力；通过高收入、股权分红等激励措施，激发员工的动力；通过分权、信任等举措，给予员工发挥空间。这些措施共同作用于员工，使美的的员工能够高效运转。

关键观点3: 美的的机制顺应人性

美的的机制看透了人性，通过顺应人性的方式激发活力。好的机制能让普通人做出不普通的事，差的机制则会让优秀的人变得平庸。企业的竞争最终是机制的竞争，谁能设计出顺应人性、激发活力的机制，谁就能在市场中跑赢对手。

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