一家公司最可怕的事：光有战术，没有战略

主要观点总结

本文主要讲述了战略与组织能力的关系以及组织中的一些问题。首先强调战略实现需考虑组织能力，之后提到公司最大的内耗是战略认知断层并列举了具体表现。接着指出高管团队不能接战略的原因。此外，文章还强调了项目中需要依赖表现优秀的人才以及如何处理不适应组织的人员。

关键观点总结

关键观点1: 战略实现需考虑组织能力

组织能力被激活是战略实现的前提。

关键观点2: 公司内耗源于战略认知断层

包括老板与团队之间的认知差异、团队间的各自为战、缺乏战术纪律和组织能力不适配等问题。

关键观点3: 高管团队接不了战略的原因

主要原因包括脑力不足、心力不够、习惯难改。

关键观点4: 依赖表现优秀的人才

在快速成长阶段，帮助完成项目的人是值得继续培养和依赖的。

关键观点5: 处理不适应组织的人员

对于经过多次机会和训练仍无法适应组织的人员，需要做出相应处理。