海外数千中属员工的调配慢、人效低？走进西非和南美，看一带一路上中资建企的人力数字化革新

主要观点总结

本文主要介绍在“一带一路”共建国家的工程项目现场，中资建企团队面临的管理挑战及如何通过数字化系统解决人员管理的关键问题和提升效率的故事。

关键观点总结

关键观点1: 人员管理难题

中资建企团队在‘一带一路’共建国家的工程项目现场面临人员管理的共性问题，包括中方项目管理团队与数千名属地员工的管理协调难题，以及传统管理方式已触及极限的情况。

关键观点2: 数字化系统的应用

通过构建人、岗、态、能一体的中属人才库，自行建设数字化系统，收集人员基础信息、在岗状态、履职经历、技能特长和薪酬要求等信息，提高人员管理的精准性和时效性。

关键观点3: 流程闭环与自动化驱动

通过数字化系统实现人员需求到调岗的线上业务和管理闭环，提高人员调岗的效率，将关键岗位的平均到岗周期从以“周”计算压缩至以“天”计算。

关键观点4: 民主管理与共建共用

强调中方和属地员工共同进行管理和优化管理体系的重要性，通过让属地骨干参与到流程设计和使用中来，形成共同的工作语言和协作习惯。

关键观点5: 海外工程云助手的角色

海外工程云助手致力于成为最贴近一线的海外工程协同管理平台，通过萃取海外数字化管理最佳实践进行跨单位间复用和个性化落地适配，提供全套解决方案。