OD组织与岗位的设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升!

主要观点总结

本文介绍了一门名为“HR新逻辑实战课-OD组织与岗位设计/诊断/优化”的课程，该课程旨在支持业务增长与效能提升。课程内容包括组织架构的框架和要点、基于流程的组织架构设计、岗位设置与职责分析、组织结构和岗位诊断以及组织结构和岗位优化等章节。课程收益包括了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架，掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。课程由李老师主讲，他是一位资深领导力和组织发展专家，拥有在美团、IBM等公司的丰富经验。此外，文章还包含了往期实战课的现场情况，以及课程的标准价和报名方式。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题与内容

课程涵盖组织架构、岗位设计、诊断与优化等方面，旨在支持业务增长与效能提升。

关键观点2: 课程收益

学员可了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架，并掌握相关流程、方法和工具。

关键观点3: 课程大纲

课程包括组织架构的框架和要点、基于流程的组织架构设计、岗位设置与职责分析等多个章节。

关键观点4: 讲师介绍

李老师是一位资深领导力和组织发展专家，拥有在美团、IBM等公司的丰富经验，主讲领导力发展、干部管理、组织架构、绩效管理等培训课程。

关键观点5: 报名信息

课程标准价为5980元/人，小班授课，满员封班，可通过添加小鹿老师微信咨询报名。