独行快、众行远，杨冬团队以并联模式追求立体阿尔法

主要观点总结

本文介绍了杨冬团队在资管行业的深耕和发展，特别是在主观投资和量化融合方面的探索与实践。文章涵盖了杨冬的职业生涯、团队建设的初衷、并联模式的实施、产品布局、持续探索的PB-ROE策略以及新发行的广发质量优选基金的特点和风险。

关键观点总结

关键观点1: 杨冬近二十年的职业生涯始终扎根广发基金，从行业研究转向投资管理，拥有深厚的市场经验和敏锐的投资洞察力。

杨冬在资管行业有着丰富的经验，历经市场多变的环境，具备很强的市场适应性和投资策略灵活性。

关键观点2: 杨冬团队提出了“主观+量化”的投资策略，旨在解决单一策略面临的市场风险，通过搭建有针对性的量化团队，将主观与量化结合，提高投资组合的胜率稳定性和持续性。

杨冬团队通过并联模式，让每位成员依托专业领域独立运作，实现策略来源多元、系统容错性强、充分激发成员积极性。

关键观点3: 杨冬团队管理的产品线包括底仓型、Smart Beta风格增强型及主题增强型三个类别，为投资者提供了策略多元、收益来源低相关性的产品矩阵。

杨冬团队的产品布局覆盖了不同风险收益特征的投资者的需求，通过系统化投资方法实现产品的稳健运作。

关键观点4: 杨冬团队在传统PB-ROE策略的基础上进行了迭代和优化，加入对动态变化和内在质量的考量，以适应当前市场审美偏好的转变。

杨冬团队注重寻找具备竞争优势且估值合理的企业，通过主观选股、基本面量化、AI增强等方式管理新产品广发质量优选。

关键观点5: 杨冬团队的探索符合资本市场高质量发展新征程的要求，其打造的驾驭风浪的投资航船力求在不确定的市场中为投资者寻找更多确定性。

杨冬团队的创新实践和对市场趋势的敏锐洞察，为公募行业提供了有价值的参考样本。