AI 负责「做对」，总监负责「选对」

主要观点总结

本文是洛小山关于AI时代下产品经验的思考，他探讨了AI在产品经验快速贬值、组织效率提升方面的作用，以及如何主动拥抱AI并从中提取价值等问题。

关键观点总结

关键观点1: 焦虑与主动拥抱AI

洛小山关注行业变迁，认识到AI对产品和行业的冲击，因此主动学习和应用AI，通过强迫自己大量阅读、接受更多观点，提升对AI的理解和接受度。

关键观点2: 价值壁垒的探索

面对AI能够速通知识和经验的趋势，洛小山认为产品负责人的价值壁垒在于更上层的判断力，包括聚焦过程体验、把握产品调性、提升组织效率等增量。

关键观点3: AI与人性直觉的结合

洛小山提出“AI负责逻辑，我负责人性”的观点，强调在产品设计中平衡AI的逻辑优化和人性直觉的重要性。

关键观点4: 实践中的战略选择

洛小山分享了自己在创业过程中的实践经验，如何利用有限的资源，在特定时间内做出战略妥协和选择。

关键观点5: 组织效率的提升与人性关怀

洛小山认为在组织内部要处理好与外部环境的协调以及内部人际关系的调度。他认为让团队成员快乐工作比他们做什么更重要，为此他提倡建立文化氛围和信任感。