如何开好支撑战略达成的经营分析会

主要观点总结

文章主要介绍了经营分析会在企业经营中的重要性，包括其流程和存在的问题。同时介绍了一个经营分析会训战班的内容、专家简介以及报名信息。

关键观点总结

关键观点1: 经营分析会是月度为单位的经营管控手段，支撑经营目标的达成和战略落地。

文章强调了经营分析会在企业经营中的重要性。

关键观点2: 企业经营分析会存在的问题，如定位错误、报告内容过于笼统、缺乏深度分析等。

文章指出了当前经营分析会存在的核心问题。

关键观点3: 经营分析会训战班的内容包括经营分析会的定位、数据支撑、事中决策和事后闭环等方面的知识和技能培训。

文章介绍了训战班的具体内容和目标。

关键观点4: 专家简介为石老师，具有华为等公司的丰富经验，包括财务管理、业务变革和国际化视野。

文章提供了专家的背景信息。

关键观点5: 提供了经营分析会的报名信息和课程安排。

文章最后提供了鼓励报名的信息。

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