戴雄彪出席新质生产力调研交流会：增强整体功能 提升协同效力 以新质生产力赋能高质量发展

主要观点总结

中国核建总经理戴雄彪出席新质生产力调研交流会，会议涉及核能事业部的经营管理、数字化转型等内容。戴雄彪对成绩给予肯定，提出六点要求：坚持底线思维，确保核安全；抓实经验反馈，确保管理体系有效运行；聚焦四大任务，加强核电工程建设全过程管控；加强精益管理，提升核心竞争力；突破认知局限，提升项目管理水平；践行“整体·协同”，推进产业链一体化发展。

关键观点总结

关键观点1: 总经理戴雄彪出席新质生产力调研交流会并肯定核能事业部取得的成绩。

会议听取了中核二三核能事业部的经营管理、数字化转型等情况汇报，并围绕各单位事业部的职责定位、功能发挥等进行了深入交流。

关键观点2: 戴雄彪提出确保核安全的要求。

要求坚持底线思维，扛起核安全绝对责任，全面落实质量管控要求，按照最高标准和最严要求推进项目建设。

关键观点3: 强调管理体系的有效运行及经验反馈的重要性。

要求培养交流习惯，用合适的管理工具和正确的管理方法强化经验反馈，检验管理体系运行的有效性。

关键观点4: 聚焦核电工程建设的四大任务并加强全过程管控。

以资源保障、项目经营、先进建造、统筹防控为核心，提升价值创造能力，实现全过程有效管控。

关键观点5: 要求加强精益管理并提升核心竞争力。

通过总结提炼新规律，推进标准化设计、工厂化预制等，利用数字化转型和精益管理提升核心竞争力。

关键观点6: 突破认知局限并提升项目管理水平。

积极对标行业先进，突破思维局限，正确借鉴行业做法，利用“双循环”实现创新，提升项目管理水平。

关键观点7: 践行“整体·协同”，推进产业链一体化发展。

运用系统思维，增强各单位层级沟通，探索构建新型组织模式，促进施工与设计融合，发挥整体合力。