华为绩效考核与实践：提升组织执行力！

主要观点总结

本课程是一门关于向华为学习绩效激励的线下公开课，分为组织绩效和个人绩效两部分。课程旨在帮助业务管理者和人力资源从业者深入理解并学会使用组织管理工具，搭建更匹配组织需求的绩效管理体系。课程包括理论分析和实战演练，并提供了华为的优秀实践案例。课程时间分别为03月28-29日上海开课和11月21-22日深圳开课。

关键观点总结

关键观点1: 课程主要内容和目标

本课程主要学习绩效管理的全面认识、组织绩效管理以及个人绩效管理及PBC。学员将深入了解绩效管理的理念、方法和工具，掌握从目标制定、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具，帮助学员有效将理论与自身实践匹配，提升绩效管理落地执行的效果。

关键观点2: 课程特色

课程结合华为的优秀实践案例，通过理论分析和实战演练，帮助学员掌握绩效管理的关键技能。讲师具有华为十三年人力资源管理实战经验，能够分享丰富的实践经验和成功案例。

关键观点3: 课程收益

学员将能够深入理解绩效管理的理念和方法，掌握绩效管理的关键环节和工具，帮助组织提升绩效管理效果。对于业务管理者，将能够游刃有余地带领团队产出高绩效；对于人力资源从业者，将能够搭建更匹配组织需求的绩效管理体系。