避免反向授权

主要观点总结

本文介绍了时间管理专家威廉·安肯在《哈佛商业评论》上发表的文章《时间管理：谁背着猴子》。文章强调了职场中反向授权的问题及其对员工和管理者的影响。威廉·安肯指出，只有有了负责下一步行动的人，在他完成自己工作前，其他人不能采取行动。反向授权可能导致工作效率下降和责任不明确。文章给出了处理反向授权的四种情况，包括信息获取、问题解决方案、困难任务和员工矛盾。作者强调让员工负起责任，拒绝反向授权，坚持原则。

关键观点总结

关键观点1: 威廉·安肯的观点

只有负责下一步行动的人完成自己的工作，其他人才能采取行动。反向授权可能导致工作效率下降和责任不明确。

关键观点2: 避免反向授权的方法

将任务返还给员工，告知他们必须亲自去找信息；把问题留给员工解决，帮助他们提升解决问题的能力；指导员工自行应对困难的任务；让员工负起责任，拒绝反向授权，坚持原则。

关键观点3: 员工向领导进行反向授权的四种情况

信息获取、问题解决方案、困难任务和员工矛盾。