包政：好的管理者，都懂 “自我管理” 这门课

主要观点总结

本文总结了管理的核心已从“管控他人”转向“自我管理”，并分享了卓越管理者的五个好习惯。文章提到了管理者应该如何有效管理自己的时间、关注贡献而非单纯完成任务、关注员工的长处而非缺点、要事优先并一次只抓一只兔子以及决策时要抓本质等关键管理哲学。最后，文章强调了管理的本质在于“管好自己”，只有能把自己管明白的人，才有可能把一支团队、一个组织带向更远的地方。

关键观点总结

关键观点1: 文章主题：管理的核心已从“管控他人”转向“自我管理”。

作者包政总结了卓越管理者的五个好习惯，这些习惯帮助管理者更有效地完成工作，并使团队和企业取得更好的成果。

关键观点2: 有效管理时间的重要性。

时间是管理者最稀缺也是最容易被浪费的资源。记录时间花费，专注处理最核心的问题，是有效管理时间的关键。

关键观点3: 关注贡献而非单纯完成任务。

管理者应该关注自己的工作能为组织带来什么贡献，包括直接成果、组织价值以及培养人才。

关键观点4: 用人之长而非补短。

优秀的管理者应该关注员工的长处，而不是盯着他们的缺点。选拔员工时，应该问他们的长处能帮团队解决什么问题。

关键观点5: 要事优先，一次只抓一只兔子。

管理者应该学会先做重要的事，把紧急的事放在次要位置。一次只做一件重要的事，避免被琐事牵着鼻子走。

关键观点6: 决策时要抓本质。

管理者在做决策时应该抓住问题的本质，而不是就事论事。决策前要先问自己三个问题，确保做出的决策能够解决实际问题。

关键观点7: 管理的本质在于“管好自己”。

只有能把自己管明白的人，才有可能带领团队和组织走向更远的地方。管理者应该对自己的工作斤斤计较，追求效率和成果。