合伙人大洗牌，阿里变天了！

主要观点总结

本文报道了阿里巴巴（阿里）的合伙人制度发生了重大变化，包括核心成员退出和一线操盘手接替，以及业务战略调整和文化唤醒。这些变化反映了阿里组织形态的深度重塑，从创始人统治+文化联盟的时代逐步转向职业化、实干化的管理格局。

关键观点总结

关键观点1: 阿里合伙人名单发生重大变动，9位昔日核心成员退出，接替者为一批深耕于各大业务线的一线操盘手。

这次变动是阿里组织深度重塑的体现，从设立至今的合伙人制度意义在于文化守护、价值传承与权力制衡，如今实打实的业务成果成为新的价值判断标准。

关键观点2: 阿里战略调整聚焦于电商与云AI两大业务板块，进行了一系列资产清理和业务调整。

集中力量打主战场，将组织层级的调整和战略方向的再定义相结合，实现平台化战略落地。

关键观点3: 阿里的合伙人制度被视为文化的唤醒和行动力的重塑，新一代合伙人不再是理念的守门人，而是增长的催化剂。

这是阿里面对当下格局主动做出的选择，以组织和文化的活力重生重新构建自己的优势。

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