整体·协同 | 中核工程：由试点建设带动产业整体协同 以科技创新促进企业价值创造

主要观点总结

本文介绍了中核工程在数字化转型方面的努力和成果，包括构建'核聚众台'、一体化协同平台、设计采购制造一体化协同平台、智慧工地赋能核电建设数字化转型等方面的工作。

关键观点总结

关键观点1: 数字化转型战略和主要目标

中核工程高度重视数字化转型工作，以主营业务为核心、以数据为抓手，提出一体化“核聚众台”建设方案，旨在稳扎稳打筑牢核电数据底座，为数字核电发展提供稳定支持。

关键观点2: 核聚众台的建设和应用

中核工程开展了多个专业的平台研究，通过梳理各专业需求异同，建立统一的技术中台、数据中台以提升整体效能。平台已在多个项目开展测试与应用，有效提升了跨专业设计协同效率。

关键观点3: 数字化转型的保障措施

中核工程以集团“数字核工业”战略目标为牵引，围绕EPCS全业务板块规划数字化转型方案，从组织机制、人力、资金、场地等多方面为数字化转型提供有力保障。

关键观点4: 外部协同和合作

中核工程作为核电产业“链长”单位，携手其他三大核电集团和其他产业链上下游单位进行数字化转型的合作和协同，发布核电数字化设计交付品规范标准，推进核电数据底座建设。

关键观点5: 智慧工地的赋能和效益

中核工程通过智慧工地赋能核电建设数字化转型，以构建“可视、可感、可控”的工程项目为目标，推动产业链成员之间的数据、资源的整合与共享，提高核电建设工程安全管理水平。