“海葵一号”背后的“创新三角”

主要观点总结

本文主要描述了中国海油深圳分公司在能源保供、科技创新、管理创新和模式创新方面的成果和做法。通过构建“创新三角”体系，该公司得以将一个亿吨级深水油田延寿近30年，形成全球首创的深水油田经济高效开发新模式，并在风险管控、精益管理和绿色数智发展转型等方面交出了一份亮丽答卷。

关键观点总结

关键观点1: 激活能源保供的新质生产力，探索构建“创新三角”体系。

中国海油深圳分公司始终抓住科技创新这个“牛鼻子”，统筹推进管理创新和模式创新，推动中国特色世界一流深水油气田建设。

关键观点2: 科技创新

中国海油深圳分公司在科技体制机制改革、实施重大人才工程等方面展开科技创新，打造南海东部油田特色科技管理政策，联合深圳市南山区构建海洋油气产业生态圈，解决单点攻关难度大、成本高的问题。

关键观点3: 管理创新

中国海油深圳分公司组织专班开展调研，发布《建设中国特色世界一流深水油气田实施方案》，明确战略部署和任务。通过落实中央八项规定精神学习教育，提振作风、迎难而上，向精益要效益、向关键处发力。

关键观点4: 模式创新

中国海油深圳分公司从风险管控、精益管理和绿色数智发展转型等方面切入，交出了一份亮丽答卷。公司全面推进质量健康安全环保管理体系和治理能力现代化建设，深化承包商全过程安全管理。在成本管控方面，探索形成“一领三级五域”工作体系，将精益管理理念、方法全面融入重点领域。