合力同行丨枝叶相持 共生共赢——中工国际探索工程承包与装备制造协同发展新模式

主要观点总结

中工国际在伊拉克九区油气中央处理设施等项目中的实践取得了显著成效，通过集团内部协同发展模式，成功完成标志性项目，提升了自身影响力和综合竞争力。同时，中工国际也发挥集团业务优势，促进装备制造业务高质量发展，助力‘国机制造’走出去。展望未来，中工国际将持续提升工程全产业链业务的核心竞争力，为集团其他业务打开国际市场做好服务。

关键观点总结

关键观点1: 中工国际在伊拉克九区油气中央处理设施等项目中的实践获登国机集团微信公众号专栏。

中工国际通过探索工程承包与装备制造协同发展新模式，完成了一系列标志性项目，提升了自身影响力和综合竞争力。

关键观点2: 集团企业协同出海的经典案例。

伊拉克九区油气中央处理设施项目作为集团企业协同出海的经典案例，展示了中工国际如何通过市场化公开竞标和集团下属企业协同合作，实现项目成功。

关键观点3: 中工国际打破常规，将创新的融资模式、管理团队配置和精细化管理融于一体。

在项目建设初期，面对各种挑战，中工国际采取了创新的措施，汇聚各方优势资源，实现项目破壁腾飞。

关键观点4: 中工国际发挥整体优势，打造体系化竞争能力。

中工国际通过发挥集团三大主业中的平台优势，带动产业链上下游企业协同发展，建立体系化竞争能力，促进装备制造业务高质量发展。

关键观点5: 展望未来，中工国际将持续提升工程全产业链业务的核心竞争力。

中工国际计划紧抓海外国家工业化建设和国内新型工业化建设中涌现的业务机会，为集团其他业务打开国际市场做好服务，为增强核心功能和提高核心竞争力贡献更多力量。