【出海观察】中国企业出海的人才管理

主要观点总结

中国企业全球化中面临人才管理的关键挑战。文章指出，缺乏全球化人才是中国企业海外并购难以成功的首要原因。海外员工管理具有特殊性，需要根据员工的来源进行分类管理。文章详细阐述了中方外派员工和当地招聘员工的管理方式，以及海外一把手的选择标准。此外，文章还强调了海外员工管理的原则，包括统一规划、分类管理、选人、用育、留才等方面的策略。最后，介绍了华为等企业的实践案例。

关键观点总结

关键观点1: 中国企业全球化面临人才管理挑战

缺乏全球化人才是海外并购难题的首要原因。

关键观点2: 海外员工管理的特殊性

海外员工管理需根据员工来源分类进行，具有特殊性。

关键观点3: 中方外派员工与当地招聘员工的管理方式

两种员工的管理方式各有侧重，需根据企业策略和当地法律法规进行分类管理。

关键观点4: 海外一把手的选择标准

选择海外一把手需考虑其能力、管理风格、跨文化管理能力，并结合企业出海的阶段、业务和团队情况做出选择。

关键观点5: 海外员工管理的原则

包括统一规划、分类管理、选人、用育、留才等方面的策略，强调引入国际化的人力资源管理制度，以及遵循当地法律法规的重要性。

关键观点6: 实践案例

介绍了天合光能、华为等企业在海外员工管理方面的实践案例。

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