绩效管理，就是经营管理的延伸（万字长文，建议收藏）

主要观点总结

绩效管理是经营管理的延伸，其定位决定了负责主体的不同。对于绩效管理的理解，需要区分人力资源视角和经营管理视角，前者易忽视战略价值，后者则更强调经营逻辑。有效的绩效管理要求明确目标、过程管理、评价、激励和赋能，并需关注组织内部协作和员工的自我管理。华为通过绩效管理推动业务和组织优化，提升沟通效率，并促进组织和个人目标的对齐。绩效管理的关键在于力出一孔，利出一孔，确保战略落地并驱动组织和员工的持续改进。

关键观点总结

关键观点1: 绩效管理是经营管理的延伸

绩效管理不仅是人力资源管理的范畴，更是经营管理的重要组成部分，脱离经营管理谈绩效会影响企业效率。

关键观点2: 绩效管理的定位与责任主体

如果绩效管理未上升到经营层面，责任主体多为人力资源或业务管理部门；若上升到经营层面，一号位和各级业务负责人负责。

关键观点3: 人力资源对绩效管理理解的不到位

单纯从人力资源视角出发，易忽视绩效管理的战略价值，需要更深入理解其经营管理本质。

关键观点4: 绩效管理的经营逻辑

绩效管理的顶层目标是落实战略，实现经营目标，确保目标分解与资源匹配，促进组织和个人目标的对齐。

关键观点5: 华为绩效管理的成功案例

华为通过绩效管理推动业务和组织优化，提升沟通效率，促进组织和个人目标的对齐，并实现了经营管理的深度融合。

关键观点6: 绩效管理的关键在于力出一孔，利出一孔

确保战略落地，驱动组织和员工的持续改进，实现经营目标和组织目标的一致分解。

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