产品团队管理，要怎么做？

主要观点总结

本文是一篇关于产品经理在职业生涯中如何成功转型为团队管理者的心得体会分享。文章涵盖了组织架构设计、组织文化建设、与团队成员的沟通技巧等方面的经验和洞见。文中强调了组织架构的设计原则、按目标分工的重要性以及团队管理的关键方面，如组织文化的建立、激励机制的运用、团队管理的有效沟通方法等。

关键观点总结

关键观点1: 组织架构设计的重要性及步骤

文中提到了组织架构设计的核心原则，即业务架构先于技术架构，组织架构的设计是为了更好地服务业务。具体步骤包括找到业务里的相对稳定点定义产品架构和核心目标，盘点团队和团队上下游的关系，以及根据分工方式进行合理的分工。

关键观点2: 组织文化建设的策略和实践

文中强调了将团队视为社区产品进行运营的理念，提出了建立互信共赢的组织文化的重要性，以及如何通过实际行动落实文化建设。此外，还讨论了如何在团队中营造积极的工作氛围，以及如何建立层级管理、有效沟通等组织文化的具体实践。

关键观点3: 团队管理的方法和技巧

文中介绍了常见的团队管理方法和技巧，如GROW反馈模型、FEW提问模型等。通过案例分析展示了如何在日常管理中运用这些模型，引导团队成员进行目标设定、现状分析、寻找解决方案以及制定行动计划。

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