世茂服务：站在大势里，2025年继续重塑向上

主要观点总结

本文描述了世茂服务在房地产行业进入拐点时的战略转型和增长路径。随着规模驱动增长模式面临的挑战，世茂服务开始重视品质和服务，转向存量和非住业态，强化基础物业服务的重要性。文章详细阐述了世茂服务的转型举措和成果，包括收入结构优化、管理规模稳健、项目组合结构继续优化、市场布局、业态选择和客户规模等方面的内容。世茂服务积极开拓市场，寻求高质量项目，拓展优质客户，以实现高质量发展。

关键观点总结

关键观点1: 世茂服务面临房地产行业的拐点，开始由规模扩张向质量优先转型。

随着房地产行业的增长模式遭遇挑战，世茂服务开始注重品质和服务，调整战略以适应外部环境的不确定性。

关键观点2: 基础物业服务的重要性重新凸显，成为推动行业增长的基石。

世茂服务优化收入结构，强化基础物业服务的地位，使其成为行业增长的基础。

关键观点3: 世茂服务在住宅和非住板块有不同的战略打法。

在住宅板块，世茂服务稳固基本盘，提升服务品质和满意度；在非住板块，加大细分业态拓展投入，聚焦核心城市和业务，实现收入和利润的双增长。

关键观点4: 世茂服务积极开拓市场，拓展优质项目，提高安全边界。

世茂服务通过第三方竞标外拓，新增年化合同额和合约建筑面积均实现增长。同时，成功中标多个国家级地标项目和大客户，拓展优质项目。

关键观点5: 世茂服务在市场布局、业态选择和客户规模方面采取三大举措，实现高质量发展。

世茂服务向确定性高的城市聚焦，深耕一线、新一线及二线城市；拓展业务边界，延展细分赛道，非住业务成为第二增长曲线；拓展优质项目，提高安全边界。