哈根达斯还是不够贵？

主要观点总结

本文主要介绍了哈根达斯在中国市场的经营现状和挑战，包括其品牌历史、定位、经营策略、面临的挑战以及应对措施。文章指出哈根达斯在面临同类品牌和奶茶等冷制品的挤压下，正在寻求新的经营策略来应对市场竞争。

关键观点总结

关键观点1: 哈根达斯品牌历史及在中国市场的地位

哈根达斯是第一批进入中国市场的海外消费品之一，从1990年代起就保持着高端定位。巅峰时期，全球900家哈根达斯门店有400家在中国。

关键观点2: 哈根达斯在中国市场的经营策略

哈根达斯通过高端定位、线下门店的营造、与奢侈品牌结盟等策略在中国市场取得了成功。但近年来面临同类品牌和奶茶等冷制品的挤压，开始寻求新的经营策略。

关键观点3: 哈根达斯面临的挑战

哈根达斯面临的主要挑战包括同类品牌的竞争、奶茶等冷制品的挤压、目标受众与市场定位的变化以及供应链管理等。同时，为了应对这些挑战，哈根达斯采取了多种措施，如拓展零售和电商渠道、推出促销活动等。

关键观点4: 哈根达斯的应对措施

面对市场竞争，哈根达斯正在寻求新的经营策略，包括整合餐饮、零售、电商等多个渠道，拓展商超和便利店的分销网络，推出新产品等。然而，由于冰淇淋的季节变化、供应链成本等客观因素，哈根达斯在渠道与经销网络的建设上仍面临困难。

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