卓越绩效 | 中核二三：以卓越绩效为强劲引擎 加快建设世界一流核特色工程服务商

主要观点总结

新时代卓越绩效模式贯标是中核集团推动目标落地、加速世界一流核工业集团建设的关键举措。中核二三党委高度重视，围绕组织策划、战略布局、资源支撑和过程管理等重点环节全面发力，朝着世界一流核特色工程服务商目标迈进。此文详细描述了中核二三在强化统筹组织、提升战略引领、铸就双优队伍和精进过程管理等方面的具体做法和成果。

关键观点总结

关键观点1: 强化统筹组织，确保卓越绩效落地生根

中核二三领导以身示范，构建分层分级责任体系，系统谋划精准施策，构建常态长效机制，加速朝着世界一流核特色工程服务商目标迈进。

关键观点2: 提升战略引领，擘画卓越经营蓝图

中核二三系统运用卓越绩效模式先进理念与工具，科学构建“十五五”核心战略体系，为公司走向世界一流开辟清晰路径。

关键观点3: 铸就双优队伍，夯实卓越人才基础

中核二三坚持以人为本、共同发展理念，着力打造“质量优、结构优”产业队伍，为战略目标落地提供强大人才支撑。

关键观点4: 精进过程管理，构筑卓越核心能力

中核二三聚焦关键环节，着力打造以技术为内核的差异化竞争优势，驱动由施工承包商向综合服务商转型。