HR如何从战略视角，做好组织能力建设？

主要观点总结

该文章主要讨论了企业人才发展的问题，指出人才成为了企业核心竞争力的来源，但企业在人才发展上常常存在困惑。文章从战略实现、任职资格标准、职业生涯规划、人才培养方式等方面进行了详细阐述，并强调了价值观在人才发展中的重要性。最后，文章提到了奋斗者机制，鼓励企业构建自己的奋斗者画像，让奋斗者脱颖而出。

关键观点总结

关键观点1: 人才发展是企业持续成长的核心

文章指出，人才成为了企业核心竞争力的来源，企业的人才发展工作需要从组织视角出发，结合战略实现所需的关键能力，遵循人才成长的规律来做好培养和人才输送的工作。

关键观点2: 任职资格标准和能力分级的重要性

文章强调了任职资格标准、素质模型和胜任力模型的重要性，这些是人力资源管理的基础构件，也是战略能力的基石。同时，要根据组织能力视角判定能力维度和等级层次。

关键观点3: 职业生涯规划的两种规划

文章介绍了职业生涯规划的大规划和小规划之分，以及个人自我发展小规划和组织发展规划的不同方式和目的。

关键观点4: 多种人才培养方式

文章指出，人才培养有多种方式方法，培训只是其中一种，而且效果也不是最好的。在知识、行为、经验方面的培养可以采取不同的方式。

关键观点5: 价值观在人才发展中的重要性

文章强调，组织能力不仅包含知识经验和技能，还包括精气神。企业需要构建自己的奋斗者画像，让奋斗者成为企业的核心竞争力之一。