独家｜理想汽车放弃华为PBC模式，回归OKR

主要观点总结

理想汽车由原本的PBC绩效管理模式转为OKR模式，引发不同观点。PBC模式要求员工从结果目标、执行措施、团队协作三个维度对个人绩效作出承诺，而OKR模式则注重简化考核管理，减少员工焦虑。此前，理想汽车曾因学习华为而受到争议。回归OKR在某种程度上是放弃部分华为管理方式的表现。理想汽车在追求销售的同时面临一些问题，如压缩员工成本、恶性降价等，并调整销售团队策略。最终，理想汽车开始尝试走自己的路。

关键观点总结

关键观点1: 理想汽车回归OKR模式

理想汽车放弃了PBC绩效管理模式，选择回归OKR模式。此举旨在简化考核管理，减轻员工焦虑，尽管有观点认为这是浪费时间的表现。

关键观点2: 理想汽车对华为的学习及转变

理想汽车曾经像素级学习华为的管理方式，特别是引入PBC模式。但随着时间的推移，理想汽车开始意识到自身存在的问题并开始调整策略，尝试走自己的路。

关键观点3: 理想汽车面临的问题和挑战

在追求销售的过程中，理想汽车面临一些问题，如压缩员工成本、恶性降价等。此外，其销售团队的调整也引发了外界的关注。这些问题和挑战表明理想汽车在发展过程中需要更加谨慎和稳健。

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