代理果子熟了、if、星巴克等，王乾坤用400+SKU打赢皖北特渠争夺战！

主要观点总结

文章介绍了特渠经销商王乾坤从传统经销商转型为网红饮品经销商的经历。他通过聚焦水饮品类、构建特渠生态链、选品一站式满足特渠需求、构建自营冰柜等手段，在皖北市场实现了快速增长。文章还介绍了他以销售额为核心考核指标的团队管理和利用抖音等新媒体拓展客户的方式。最后，王乾坤对未来商贸公司的变化和特通渠道的发展做了展望，指出商贸公司的本质是服务和批发客户的核心是产品，两者深度融合才能在渠道变革中占据主动。

关键观点总结

关键观点1: 王乾坤从传统经销商成功转型为网红饮品经销商

他通过聚焦水饮品类，放弃休闲食品赛道，实现了业务转型。

关键观点2: 王乾坤构建了特渠生态链

他在选品上遵循“三不原则”，并通过投放冰柜等手段，实现了特渠渠道的快速增长。

关键观点3: 王乾坤采用“外圈做形象，内圈做销量”的策略

他集中投放冰柜在核心网点，并通过社交媒体等渠道提高品牌曝光度。

关键观点4: 王乾坤重视团队管理和客户关系的维护

他推行“宽进严出”的考核机制，并充分利用抖音等新媒体拓展客户。

关键观点5: 王乾坤对未来商贸公司的变化和特通渠道的发展有独到见解

他认为商贸公司的本质是服务，批发客户的核心是产品，两者需要深度融合才能在渠道变革中占据主动。

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