三进宫，宗馥莉凭什么重返娃哈哈？

主要观点总结

宗馥莉三次进出娃哈哈集团的过程和原因。她试图掌控娃哈哈集团，但因商标转移引发的国资流失担忧和双方控制权之争而遭遇挫折。虽然她推出了自己的新锐品牌，但未能获得市场认可。最终，宗馥莉以宏胜集团董事长身份回归娃哈哈，作为代工方配合日常经营。回归的原因在于她离不开娃哈哈的品牌影响力和宏胜集团与娃哈哈的利益关联。

关键观点总结

关键观点1: 宗馥莉三次进出娃哈哈集团的历史背景和过程。

第一次接手娃哈哈后试图转移商标，因失败而选择辞职；第二次回归仅保持一年多，因控制权之争再次被赶走；第三次回归时不再担任娃哈哈职位，而是以宏胜集团董事长身份回归。

关键观点2: 宗馥莉与娃哈哈之间的冲突和争议。

双方之间存在控制权之争，宗馥莉试图强行控制娃哈哈集团，但遭到国资的反对。另外，宗馥莉推出的新锐品牌未能获得市场认可，也加剧了双方的矛盾。

关键观点3: 宗馥莉回归娃哈哈的原因分析。

一方面，宗馥莉离不开娃哈哈的品牌影响力和宏胜集团与娃哈哈的利益输送关系，单独创业面临困难；另一方面，娃哈哈集团也离不开宗馥莉的产能控制，双方合作才能实现共赢。