埃森哲，成立新部门

主要观点总结

本文主要介绍了咨询行业对AI的应用和发展趋势，以埃森哲、麦肯锡和安永等咨询公司为例，详细阐述了咨询行业在AI时代的变革，包括重组业务部门、利用生成式AI、调整收费结构等。同时，文章还讨论了咨询行业的现状和挑战，以及留学生如何应对AI冲击的建议。

关键观点总结

关键观点1: 埃森哲推出新部门以释放人工智能力量

埃森哲推出“重塑服务”业务部门，整合战略、咨询、服务、技术和运营五个业务部门，以便更专注于大规模数字化转型项目。该公司利用生成式AI，在多个领域取得显著成绩。

关键观点2: 麦肯锡和安永的AI战略

麦肯锡调整部分收费结构，探索咨询师在人工智能时代的工作方式，并开始使用自家开发的AI平台。安永则将AI技术大规模整合至其全球审计技术平台，并计划在未来一年内交付超过300万份税务合规成果。

关键观点3: 咨询行业的现状和挑战

咨询行业正在消化过去几年员工数量和业务风险的增长，并调整组织结构以适应市场和AI的发展。咨询公司面临裁员消息频出的困境，但同时也积极招聘能够出色驾驭AI工具的员工。

关键观点4: 留学生应对AI冲击的建议

留学生应对AI冲击的关键是做好长线规划、提升个人竞争力。咨询求职过程中需要掌控时间成本，同时注重面试准备和networking。