阿里是如何做人才管理的？

主要观点总结

本文主要是关于阿里巴巴的人才管理策略，包括马云的人才观、招聘战略、员工培训战略、用人观、员工激励模型、员工管理、员工考核、培训企业干部、留才策略以及危机下的人力资源策略等方面。

关键观点总结

关键观点1: 马云的人才观

马云强调人才是可以培养出来的，并通过关注、培养、提供机会等方式进行人才的培育。

关键观点2: 阿里巴巴的招聘战略

阿里巴巴坚决彻底地贯彻价值观这一原则，在招聘、培养、考核人才时都以此为准绳。

关键观点3: 员工培训战略

阿里巴巴重视员工的成长，成立了阿里学院进行员工和客户的培训。新员工培训采用“五行拳”策略。

关键观点4: 马云的用人观

马云强调团队合作，认为阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。

关键观点5: 员工激励模型与员工管理

阿里巴巴通过激励对象全体员工，特别是关键人才，留住了人才，并给他们提供良好的成长环境和广阔的成长空间。

关键观点6: 员工考核

阿里巴巴通过良好的绩效评估系统来甄别优秀的人才，并留住好的员工，淘汰差的员工。

关键观点7: 培训企业干部

随着企业规模的扩大，领导要真正树立威信并依靠团队来实施决策，这就需要培养企业干部。

关键观点8: 留才策略

阿里巴巴通过远景吸引高管、事业和待遇留住中层、不变薪酬福利安定员工以及注资员工等方式来留住人才。

关键观点9: 危机下的人力资源策略

在金融危机时期，一些企业因为财务状况紧张而大量裁员，但阿里巴巴却通过吸纳人才来应对挑战。

关键观点10: 其他补充信息

阿里巴巴的员工都要取“花名”，商振是相关的专家或作者在文中提及的人资数据分析工具等。