星巴克吃的亏，麦当劳们10年前就尝过了

主要观点总结

本文讨论了星巴克中国业务可能出售的传闻背后的原因和影响因素。文章指出星巴克虽然面临销售下滑的压力，但其业务本质上是运营型业务，与产品型业务有着不同竞争的维度。文章提到了运营型业务在中国市场的挑战以及跨国公司在运营方面的难题，最后提出了对星巴克在中国市场的对策建议。

关键观点总结

关键观点1: 星巴克面临销售下滑的压力，但背后的原因不只是价格战。

星巴克作为运营型业务的特性，使其面临市场变化的挑战。

关键观点2: 运营型业务在中国市场面临特殊挑战。

中国市场变化迅速，要求运营效率高，需要贴近市场需求进行决策。

关键观点3: 跨国公司在中国市场进行运营型业务时存在难题。

远距离决策导致反应迟缓，需要本土团队来执行运营决策。

关键观点4: 麦当劳和肯德基的案例对星巴克有启示。

本土团队合作和贴近市场的决策是运营型业务成功的关键。

关键观点5: 星巴克在中国市场的挑战不仅仅是竞争对手，更是自身如何适应市场变化。

星巴克需要放下身段，更好地适应中国市场，充分利用本土团队的智慧和能力。

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