媒体专访｜中工国际董事长王博接受《中国证券报》关于“十四五”战略规划成效和“十五五”谋篇布局的专访

主要观点总结

新华社旗下的《中国证券报》专访报道了中工国际董事长王博，深入解读公司在“十四五”期间在复杂多变的市场环境中铸造核心竞争力的过程。报道详细阐述了公司通过推动转型发展、融合发展和高质量发展，强化科技创新、构建全产业链，实现破局发展的实践与思考。文章还介绍了公司在新的市场布局、资源配置方式优化、干部交流推动融合、科技创新、投建营模式升级以及打造全产业链竞争力等方面的具体做法和成果。

关键观点总结

关键观点1: 公司在“十四五”期间开启“二次创业”新征程，面临传统商业模式与发展路径的挑战。

公司以“十四五”规划为重要契机，开启了一场覆盖市场布局调整、业务深度融合、科技创新突破及全产业链构建的破局之路。

关键观点2: 公司成功开拓了海外新市场，升级了业务模式，铸就了难以复制的核心竞争力。

中工国际在伊拉克九区油气中央处理设施项目等细分赛道上构筑了专业化竞争优势，解决了新旧市场交接的问题。

关键观点3: 公司积极推动融合发展，强调人才交流的重要性。

中工国际打破内部壁垒，将人才交流作为推动融合发展的关键，促进了企业间的沟通与联系，形成了统一的价值观和文化理念。

关键观点4: 公司重视科技创新，建立了科技创新管理体系。

中工国际持续投入优势领域，加速科技创新成果转化为现实生产力，以科技创新驱动“投建营”一体化模式升级。

关键观点5: 公司致力于打造全产业链竞争力，提升国际化经营能力。

中工国际通过整合咨询设计能力、装备研发制造能力与国际化工程总承包能力，形成了覆盖工程全链条的“一站式”综合服务能力，这是其他企业难以复制的核心优势。