一帮中国人去印尼卖雪糕，年收入30亿，排名第一

主要观点总结

艾雪是一家中国冰淇淋品牌，在印尼市场取得了巨大成功。通过深入了解当地需求、建立冷链设施、投放冰柜、产品创新和适应口味变化等策略，艾雪迅速打开市场，成为印尼排名第一的冰淇淋品牌。艾雪在东南亚其他国家也实现了业务扩张，并计划进一步全球化。面临的挑战包括竞争加剧和配套服务的需求增长。其目标是在未来几年内实现年销售额的大幅增长并覆盖更多国家。

关键观点总结

关键观点1: 艾雪在印尼市场的成功策略

了解当地需求、建立冷链设施、投放冰柜、产品创新和适应口味变化等，帮助艾雪迅速打开市场。

关键观点2: 艾雪的市场地位和扩张计划

艾雪已成为印尼排名第一的冰淇淋品牌，并成功扩展到东南亚其他国家。其目标是实现年销售额的大幅增长并覆盖更多国家，计划进入全球三十个国家。

关键观点3: 面临的挑战和竞争

艾雪面临来自其他冰淇淋品牌的竞争，同时需要跟上配套服务的需求增长，特别是在新进入的市场。

关键观点4: 艾雪的全球化和国际化战略

艾雪正在实施全球化战略，不仅在印尼市场取得成功，也在其他国家如菲律宾、越南等实现业务扩张。公司还计划在其他国家和地区如巴基斯坦、巴西等开展业务。

关键观点5: 艾雪的供应链优势

艾雪通过建立完善的供应链和在中国以外的工业区聚集资源，支撑其业务扩张。

免责声明