两年门店扩至170家，这个被收购的美国品牌活过来了｜New Look 专访

主要观点总结

本文报道了外资品牌在中国市场的改造过程，特别是宝尊对GAP中国的收购和改造案例。宝尊通过收购后的系统改造、品牌策略调整、供应链优化等措施，实现了GAP中国业务的增长。文章还提到了宝尊CEO黄一鸣对GAP中国未来发展的规划和挑战，以及宝尊高层对GAP的期望。

关键观点总结

关键观点1: 宝尊对GAP中国进行系统性改造，包括系统升级、品牌战略梳理、渠道拓展等。

宝尊花费十个月时间完成GAP中国所有系统的本土化升级改造，去除繁芜，提升效率。同时，对品牌战略进行梳理，减少折扣促销依赖，推动供应链本土化，拓展渠道等。

关键观点2: 黄一鸣Ken担任GAP中国首席执行官，面临挑战与机遇。

黄一鸣Ken需调和外资品牌与本土文化的冲突，保留国际品牌格局与视野的同时融入本土文化与语境。他的目标是使GAP中国成为一杯“鸳鸯”，既保持国际品牌特色，又符合中国本土文化。

关键观点3: 宝尊对GAP中国的改造取得一定成效。

通过系统性调整，GAP中国业务已见成效，门店数量增加，销售额增长。宝尊作为本土企业，在理解和适应中国市场和消费者方面具优势，有信心解决面临的问题。