做一个懂业务的HR，海阔天高

主要观点总结

文章主要讨论了职场上的HR分为两种：懂业务的和不懂业务的。懂业务的HR能够了解公司战略、熟悉商业模式、促进企业发展；不懂业务的HR则可能面临工作成就感不强、职业发展不顺利的问题。文章还详细阐述了什么是“懂业务”，以及“懂业务”的HR应具备的特质和能力层级，包括懂行业、懂企业内部运营等。文章最后提出了如何成为“懂业务”的HR的建议，并介绍了相关课程。

关键观点总结

关键观点1: 两种HR类型的关键区别

懂业务的HR能助力企业发展，不懂业务的HR可能工作成就感不强。

关键观点2: “懂业务”的真正含义

不仅仅是理解行业术语，而是了解企业运营，知道人力资源在业务中的作用。

关键观点3: “懂业务”的HR的三个层级

包括懂事情、懂人性、懂运营，每个层级都有不同的要求和价值。

关键观点4: 如何成为“懂业务”的HR

需要扎实的专业知识，需要深入业务部门，需要实战中的历练和学习。

关键观点5: 课程介绍

介绍了梁若冰老师的课程《HRBP+绩效薪酬考核建模万能公式》，强调了懂业务的HR在现代企业中的重要性。