水平对比在六西格玛管理中怎么用？专业解读来了！

主要观点总结

文章介绍了水平对比在六西格玛管理中的应用。水平对比即标杆管理，是寻找行业内最佳实践的探索活动，将过程、产品和服务的质量与公认领先者进行比较，从而指导改进。文章中详细阐述了水平对比在六西格玛管理的导入、项目选择和目标确定等方面的应用。

关键观点总结

关键观点1: 什么是水平对比

水平对比即标杆管理，是探索同类活动的最佳实践，通过量化标准寻找行业内部或外部的最佳对照，指导自身改进以达到最佳业绩。

关键观点2: 水平对比在六西格玛管理中的应用

水平对比在六西格玛管理中应用广泛，主要表现在用于六西格玛管理的导入、项目的选择以及确定和达成六西格玛项目的目标等方面。

关键观点3: 水平对比在六西格玛管理导入的具体应用

组织需了解和借鉴行业内成功导入六西格玛管理的企业的做法，再根据自身情况决定如何导入。

关键观点4: 水平对比在确定和达成六西格玛项目目标的应用

通过水平对比，可以找出存在的突出问题，确立改进方向和具体的六西格玛项目，确立科学合理的项目目标。

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