经验谈丨中国铁建电气化局：“五个穿透”管理赋新能

主要观点总结

中国铁建电气化局党委加强精细化管理，通过实施五个穿透管理策略，从源头保障项目健康运行与效益提升。通过体制穿透、流程穿透、业务穿透、数据穿透和机制穿透，精细化管理的效能显现。公司在多个高铁项目中实现高效开局和顺利进展，通过数据穿透赋能管理平台和机制创新等措施，激活创效基因，释放聚合效应，为铁建高质量发展贡献力量。

关键观点总结

关键观点1: 五个穿透管理策略

文章介绍了中国铁建电气化局实施的体制穿透、流程穿透、业务穿透、数据穿透和机制穿透五个管理策略，以强化项目的精细化管理。

关键观点2: 精细化管理效能

通过实施五个穿透管理策略，精细化管理的效能显现，如营收利润率的增长、项目管理的优化、合作力量的放大等。

关键观点3: 项目健康运行与效益提升

公司通过精细化管理，从源头保障项目的健康运行与效益提升，在多个高铁项目中实现高效开局和顺利进展。

关键观点4: 数据穿透赋能管理平台和机制创新

公司通过数据穿透赋能管理平台和推出机制创新措施，如建立“后台+前台”穿透机制，以激活创效基因，释放聚合效应。