协同发展年 | 同频共振 多维联动，构建具有经援特色的协同发展新模式

主要观点总结

本文介绍了中建国际经援事业部在2025年的协同发展成果。该事业部围绕集团“1+116”管理体系，以“协同发展”为主题，构建了具有经援特色的新模式，为公司高质量发展提供全方位支撑。文章详细描述了与东南非公司的协同、与中美国家的协同以及总部企业文化部的协同，并强调了系统间联动的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 围绕“协同发展”年度管理主题，构建具有经援特色的新模式。

中建国际经援事业部深入贯彻集团管理体系，通过构建起项目履约、市场开拓和文化建设三位一体的协同发展格局，为公司高质量发展提供全方位支撑。

关键观点2: 与东南非公司协同推进南苏丹项目履约。

经援事业部与东南非公司建立常态化沟通机制，确保信息及时准确传递共享，快速响应各方反馈，保障项目各阶段工作顺利推进，并成功完成援助南苏丹朱巴教学医院二期项目主体结构封顶仪式。

关键观点3: 建立市场开拓协同机制，发挥援外项目的辐射效应。

经援事业部充分发挥援外项目的作用，形成“一个援外项目带动一片市场”的辐射效应，为中美国别组的尼加拉瓜、萨尔瓦多和洪都拉斯3个国别的市场开拓提供支持。

关键观点4: 与总部企业文化部协同助力中建海外展厅建设。

经援事业部与总部企业文化部紧密协同，参与中建援外历史发展视频脚本编辑和展厅建设，展示中建海外建设成就和传承海外奋斗精神。