某大厂员工：年底了，决定“开了”组里的印度人。

主要观点总结

本文描述了一位国外大厂华人员工关于其所在组里印度下属的工作表现及由此引发的一些思考。文章指出印度下属虽然懂得向上管理并受到领导好感，但工作随意、爱偷懒且佛系，导致活干到最后出现一堆Bug。此外，文章还提及了国外互联网行业中印度人的普遍现象以及华裔技术派高管正在逆势崛起的情况。

关键观点总结

关键观点1: 印度下属的工作表现及影响

印度下属懂得向上管理，围绕领导和能力强员工转以获取好感。但工作随意、爱偷懒且佛系，导致工作质量受影响，同事难以合作。

关键观点2: 印度人在国外互联网行业的普遍现象

印度人在国外互联网行业中有一定的影响力，有时甚至担任CEO等高管职位。但也存在部分印度员工嘴皮子功夫厉害、动手能力差的问题。

关键观点3: 华裔技术派高管逆势崛起

随着企业招聘标准回归'业绩为王'，华裔技术派高管正在逐渐崛起，在欧美企业高管调整浪潮中，华裔人才占比达到38%。