冯唐：成大事者，必经的3个阶段

主要观点总结

本文讲述了如何管理自我、管理团队以及作为CEO的重要职责，包括如何在变化的时代中管理自我，如何带团队的四大铁律，以及作为CEO如何找人、找钱、定方向和在关键时刻识人、用人。文章还提到了建立信任的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 如何管理自我

管理自我需要避免赶时髦，相信时间的力量，承认自己的局限性，确定自己的任务，并相信自立自强。同时要有节制欲望，不能让自己心中的欲望和愤怒伤害自己的身心。

关键观点2: 带团队的四大铁律

带团队的四大铁律包括勤、放、势力和理想。勤是指管理团队要以勤字为先；放是在关键时刻要放手让团队去做；势力是保持全局的掌控能力；理想则是除了物质激励外，还要给团队干事的机会和伟大的理想。

关键观点3: CEO的重要职责

CEO最重要的是做好找人、找钱、定方向的工作。在找人的过程中要注意选人的标准和方法，找到能在关键时刻顶住压力的人。此外还要在关键时刻识人用人，建立信任。建立信任需要做到可信、可靠、可亲，并尽量忘掉自私自利。

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