如何让西贝每年付你600万？

主要观点总结

本文讲述了关于咨询公司华与华与西贝品牌之间的合作问题，质疑了咨询公司的价值及其与企业的合作模式。文章提到了咨询公司的收费与服务问题，以及一些咨询行业的营销手段和策略。最后推荐了一本新书并呼吁选择有创意且高质量的公司进行品牌营销合作。

关键观点总结

关键观点1: 华与华与西贝的合作问题和争议

文章提到华与华在10年内为西贝赚了6000万，但也引发争议，质疑其咨询服务的真正价值。

关键观点2: 对咨询行业的质疑

文章指出咨询行业存在的某些问题，如收费不基础、服务无意义等，并质疑某些咨询公司是否真正能为企业提供有效的战略。

关键观点3: 如何复制类似华与华的策略

文章提出了一些建议，如目标群体定位、写书吸引老板、使用AI工具、大规模宣传等，来复制类似华与华的咨询公司成功模式。

关键观点4: 推荐新书和合作提议

文章最后推荐了一本新书，并呼吁企业在做品牌营销活动时选择有创意且高质量的公司合作。