数智赋能 | 装备集团：心中有“数” 、“智”慧引领、向“质”而行

主要观点总结

本文介绍了装备集团在数字化发展方面的实践与成果，围绕智能设计、智能制造、智能建造、智慧矿山、数字“双碳”等五大领域展开，积极推进数字化研发与产业数字化升级，发挥自有优势探索数字赋能之路。

关键观点总结

关键观点1: 装备集团在中国建材集团和中材国际的数字化战略规划引领下，积极推进数字化发展。

装备集团积极把握数字化发展窗口期，发掘新质生产力，致力于数字化研发与产业数字化升级。

关键观点2: 智能设计方面取得重要突破。

装备集团建立全专业参与的三维正向协同设计方法技术体系，开发了行业级参数化族库，实现了二维设计向三维设计变革，并快速向智能设计发展。成果在国内外近百个工程项目中得到应用。

关键观点3: 智能制造方面取得显著成效。

装备集团围绕离散型装备制造业务场景，打造智能装备产品，构建智能设计、智能制造、智能安装、智能运维的系统服务。成果在十余家工厂推广应用，实现了提质、降本、增效。

关键观点4: 智慧矿山方面实现重要进展。

针对露天矿山，装备集团研发了一套智慧矿山系统解决方案，包括地质建模与资源管理、全流程生产管控等。该解决方案提升了矿山本质化安全水平、资源综合利用能力与作业效率。

关键观点5: 装备集团在数字化成果方面获得广泛认可。

装备集团的多项数字化成果多次入选工信部优秀场景及创新应用示范案例名单。这些成果的应用为行业数字化转型提供了切实可行的解决方案，取得了显著的经济效益与社会效益。