知易行难：难而且正确的决策（图中第一个黑衣服的人是我）

主要观点总结

文章主要围绕作者在三家顾问公司的项目经历展开，探讨了关于把握中型机遇与直接投资大型机遇的决策问题，以及作者对于组自己的团队、做自己的作品的看法。

关键观点总结

关键观点1: 作者在三家顾问公司面临的项目机遇被忽视

作者提出了把握中型机遇的想法，并认为自己可以提供创新设计来应对，但三家公司都更看重直接投资大型机遇，最终投资的几个大型机遇因产品逻辑不坚实而失败。

关键观点2: 同行的话触动作者

同行提到的“要做难而且正确的决策”让作者深有感触，意识到在这个产品经理普遍失去话语权的行业下行周期里，坚持做自己的作品并组自己的团队，尽管成功概率低，但依然比在别人公司工作、借资源做自己的作品概率更高。

关键观点3: 作者面临的挑战和未来的计划

作者承认在这个产品经理的末法时代，组自己的团队、做自己的作品是一项艰巨的任务。他的计划是从小而美的独立产品开始，逐步扩大产品复杂度。他也提到了一些障碍，如心力衰竭和寻找风格化的UI设计师的困难，但他觉得可能是时候再次出发了。