麦肯锡报告：从66 位卓越CEO 身上，读懂团队的底层逻辑

主要观点总结

本文介绍了《卓越领导者的思维模型》一书的内容，主要围绕卓越领导者如何组建和管理高效、优秀的团队展开。文章从领导者如何挑选团队成员、推动团队发展、与下属沟通等方面进行详细阐述，强调卓越领导者应具备的能力和价值观。

关键观点总结

关键观点1: 卓越领导者如何挑选团队成员

文章中介绍了卓越领导者在挑选团队成员时会考虑的因素，包括能力、态度、团队合作等方面。领导者会注重团队成员的多样性和平衡短期利益与长期价值的能力，并且重视具有激情和同理心的人。

关键观点2: 卓越领导者如何推动团队发展

文章指出，卓越领导者会通过多种方式推动团队发展，包括制定明确的战略目标、创造良好的工作环境、提供培训和支持等。领导者还会公平地对待团队成员，给予潜力十足的人大放异彩的机会，并及时采取行行动来优化团队结构。

关键观点3: 卓越领导者如何与下属沟通

文章中强调了卓越领导者与下属之间良好的沟通的重要性。领导者会亲自与每一位成员保持有效的沟通，建立恰当的“距离”，既关心个人事项，又保持对团队的掌控力。同时，领导者也会提供具体的反馈，帮助下属改进和提高。

关键观点4: 卓越领导者如何建立更广泛的领导联盟

文章指出，卓越领导者会着手组建更大范围的管理团队，包括与级别较高的员工建立联系，以及选派资历较浅的高管负责跨职能项目。这样做可以扩大领导者的影响力，向核心领导团队成员施加压力，同时向员工传递公司的愿景和价值观。

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