年薪60万华为小领导爆料：在华为是个小领导，带20个外包，天天催他们干活，甚至通宵改BUG，自己啥都...

主要观点总结

文章描述了一个华为小领导的工作日常，涉及外包员工的管理、项目进度的推进以及资源和权力的分配问题。文章反映了该领导在带领团队完成任务的同时，也面临着资源和权力的分配、真正价值归属和伦理边界的困惑。

关键观点总结

关键观点1: 华为小领导的工作日常

文章描述了华为小领导的工作内容，包括催促外包员工完成任务、分配任务和资源，以及应对项目进度的压力。

关键观点2: 资源和权力的分配问题

文章提到了该领导面临的资源和权力分配问题，包括对外包员工的管理和对待方式，以及正式工与外包员工之间的界限和差异。

关键观点3: 真正价值归属和伦理边界的困惑

文章反映了该领导在带领团队完成任务的同时，对于真正价值的归属和伦理边界存在困惑，对于某些决策和行为的合理性存在自我质疑。

关键观点4: 外包模式在企业和职场中的普遍存在

文章提到华为并非孤例，许多企业都通过外包模式来追求创新和效率，但这也带来了诸多问题，如责任深壑的弥平等。