执行不力：缺乏有效的沟通机制

主要观点总结

本文论述了互动沟通机制在组织中的重要性，通过实例解释了如何通过组织的社会软件建立互动沟通系统，并强调了这种系统对组织文化形成的直接影响。文章通过通用电气和霍尼韦尔的互动沟通机制为例，说明了如何通过持续的实践社会软件的行为和信念来建立自信的组织文化。

关键观点总结

关键观点1: 互动沟通机制的重要性

互动沟通机制是组织社会软件的关键成分，它促进了全组织范围内的对话和协作，有助于建立自信的组织文化。

关键观点2: 建立互动沟通系统的步骤

领导者需要通过持之以恒的实践社会软件的行为和信念来建立互动沟通系统，这种系统通过形成新的信息流动和新的工作关系，影响企业文化的形成。

关键观点3: 通用电气和霍尼韦尔的互动沟通机制实例

通用电气和霍尼韦尔通过不同的互动沟通机制，如公司执行委员会、领导层和组织评估大会等，成功地将公司战略与各部门表现联系起来，创造了稳定的互动沟通系统。

关键观点4: 组织文化的形成

通过互动沟通系统的建立和实践，组织文化逐渐形成并固化，影响组织成员的思考、行为和行动方式。

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