传统制造逆袭：靠SHEIN这套“节能焕新术”省下亿元

主要观点总结

本文描述了SHEIN如何通过能效提升项目与供应商合作，推动中国时尚产业向绿色低碳转型。文章介绍了SHEIN的能效提升项目如何帮助供应商实现节能、减排、降低成本，并介绍了SHEIN在技术创新、数字化升级、人才培养等方面的举措。此外，SHEIN还通过“4+1”体系赋能柔性制造，以“按需时尚”重塑行业变革。文章还提到，SHEIN的商业模式融合了消费互联网和工业互联网，绿色科技创新和产业创新深度融合，为整个时尚产业价值的重塑提供了新思路。

关键观点总结

关键观点1: SHEIN推动供应商实现节能、减排、降低成本

通过能效提升项目，SHEIN帮助供应商实现了简单的照明改造、冷凝水回用系统和节能设备的更换等，实现了显著的节能效果，长期价值短期可见。

关键观点2: SHEIN构建可持续发展体系

SHEIN从单点升级到全链赋能，构建了覆盖产业生态的可持续发展体系，通过技术创新、数字化升级、人才培养等方面的举措，推动服装制造业的可持续发展。

关键观点3: SHEIN推动行业向绿色转型

SHEIN主动推广数码热转印技术，应用数码冷转印工艺，比传统牛仔生产工艺节水70.5%，推动行业向绿色转型。

关键观点4: SHEIN携手顶尖学府研发创新解决方案

SHEIN携手纺织领域顶尖学府东华大学，研发出新一代再生涤纶解决方案，扩大回收材料范围，提高回收材料的性能稳定性，为行业原材料采购提供更大灵活性。

关键观点5: SHEIN构建“4+1”体系赋能柔性制造

SHEIN通过构建“4+1”体系赋能柔性制造，包括技术创新、培训支持、工厂扩建等，全面提升合作伙伴的综合竞争能力。此外，SHEIN还通过深化供应商赋能工作，推进全球时尚电商领域的变革。