江西省“管委会+公司”模式，2025年如何发力？

主要观点总结

本文主要介绍了江西省政府在开发区推行“管委会+公司”模式的改革情况。包括各个开发区在推行该模式过程中的成效、问题以及未来的发展方向。文中还介绍了“管委会+公司”模式的定义、作用及其在实际推行中的一些关键转变，如管委会的角色变化、平台公司的职责增加等。

关键观点总结

关键观点1: 开发区推行“管委会+公司”模式的改革情况

江西开发区在推行“管委会+公司”模式上取得了显著成效，包括产业链招商、基金招商等方面。这种模式实现了政企分开、政资分开，提高了国有资本的良性循环。

关键观点2: 什么是“管委会+公司”模式？

为实现政企分开、政资分开，管委会建立专业运营公司，将原来由管委会独自承担的行政管理职能和开发建设运营职能转变为由管委会和公司共同承担。

关键观点3: 该模式实施中的关键转变

在“管委会+公司”模式下，管委会的角色定位发生了显著变化，不再是传统意义上的“全能政府”，而是积极“瘦身”，聚焦于核心职能。同时，平台公司便需要“增肌”，面向整个开发区运用自身的经营体系与能力，实现国有资本的良性循环。

关键观点4: 未来发展方向

江西开发区在2025年将继续深化“管委会+公司”改革，推动区属国企由城投向产投转型，并深入实施工业园区管理制度改革，扩展产业发展空间。