泡泡玛特和名创优品：IP+零售的共性下，走出两种增长路径

主要观点总结

本文对比了泡泡玛特和名创优品两家公司的增长性、相似性和“呼应”关系，指出它们在IP生意上的不同策略和企业出海征程中的差异。文章还分析了两家公司在出海上呈现不同样貌的深层原因，以及它们各自的优点和挑战。最后提到了它们对未来发展的不同愿景和策略选择。

关键观点总结

关键观点1: 泡泡玛特和名创优品在IP生意上的不同策略

泡泡玛特擅长挖掘和运营旗下IP价值，通过拓展IP产品品类实现增长；而名创优品则擅长生产销售和“借用”外部IP，基于丰富SKU和门店网络联动外部IP赋能产品。

关键观点2: 两家公司在出海业务中的差异

泡泡玛特在出海时更注重IP影响力的渗透，遵循“先在边缘区域通过快闪店和小型店面刷脸，再慢慢扩大到当地区域市场”的路径；而名创优品的出海成绩则表现为门店数量的强势增长，其优势在于国内供应链的效率和多模式门店拓展的经验。

关键观点3: 两家公司对未来发展的不同愿景和策略选择

泡泡玛特希望通过拓展新业务和强化IP和用户的情感连接来进一步增长；而名创优品则更专注于线下零售，并通过对永辉超市的投资来扩大其业务范围和增强必选消费业务。